proyectos

¿Cuánto más durará este maldito proyecto?

De seguro que te has enfrentado a un proyecto que parece no terminar nunca, eterno, que ya te está desgastando más allá de lo posible. ¿Cuánto tiempo más durará? te preguntas. La respuesta no te va a gustar, pero quizás te ilumine para poder afrontar lo que aún queda de este. El principio de mediocridad En 1969 el matemático y astrofísico John Richard Gott se encontraba ante el Muro de Berlín.

El proyecto cacho

Seguramente te ha tocado enfrentarte a uno, o estás en medio de uno. En este video de 5 minutos, Liliana Reyes nos muestra como lidiar con esta situación: Lightning Talk: Liliana Reyes - Trabajar en un proyecto cacho from continuum on Vimeo.

Mátalo tempranamente

¿Saben cuál es la mejor manera de matar un cocodrilo? Cuando está en el huevo. “Mi filosofía general es: “mátalo tempranamente y salva tu dinero.” Hay un enorme mito en TI de que tenemos más fracasos que en otras industrias. El problema es que hemos definido “fracaso” como “no finalizar a pesar de toda adversidad.” La mayoría de las otras industrias no hacen esto y matarán un proyecto tempranamente si obviamente no lo van a realizar.

Ciclo de Vida

Es diciembre, y después de una reunión de directorio, el Gerente General (GG) llama al Gerente de Tecnología (GT) a su oficina. El GG ha informado que este año se logró facturar 120 millones de dolares. Intrigado un director pregunta cuál ha sido la facturación promedio mensual. Como el informe no incluía este dato el GG le encarga al GT que trabaje en el tema, para que el próximo año el reporte incluya este nuevo indicador.

Hazlo

El otro día vi la charla de Ricardo Baeza y en un momento él da algunos consejos que le han servido en su carrera, como por ejemplo, “no hagan planes, no se proyecten …. si yo hubiera imaginado que iba hacer en mi vida no estaría aquí en este momento… porque cuando uno se proyecta lo hace en algo más pequeño, porque cree que así lo va a lograr. Porque uno no se atreve a ponerse una meta muy grande, porque ¿qué pasa si no llego a esa meta, me voy a frustrar?

Formular un proyecto

En esencia, formular un proyecto es plantearse tres preguntas básicas: ¿Qué?, ¿Para Qué? y ¿Cómo? El problema es que mucha gente, muy inteligente, se concentra en el cómo, porque confían en sus capacidades probablemente, y minimizan u olvidan las dos primeras preguntas. La inteligencia es el pariente pobre del entendimiento.

Administrar el momentum

Porqué los roadmaps, las cartas gantt, la planificación, los wireframes, la documentación, las especificaciones y todos esas abstracciones que hacemos para explicar lo que vamos a construir no son más que impedimentos (o excusas) para no empezar a construir realmente lo que se nos pidió. De eso trata esta charla de Jason Fried, de 37Signals: