motivación

Un conjunto de conversaciones recurrentes

Que fácil sería nuestra rol como administradores si pudiéramos instalar las habilidades de liderazgo en nuestro cerebro del mismo modo que instalamos una nueva pieza de software en nuestro computador. Hace exactamente seis años se me presentó uno de los desafíos más importantes de mi vida profesional, formar un equipo desde cero. Ya me había tocado gestionar equipos antes, pero nunca me había tocado formarlo desde el principio. Ha sido una experiencia enriquecedora y extraordinaria.

Garbage collection

“Logré el sueño de todo informático, dejar la informática”. Me contaron que la anterior frase se la escucharon a un profesional de más o menos mi edad, al parecer está muy contento con su actual trabajo y algo fastidiado de haber perdido tanto tiempo dedicado a la computación. “Quiero reencantarme con la informática :/", dice el tuit de una joven publicado hace un par de días, que apareció por mi timeline.

Diferencia

I’ve had people love me and had people hate me, and while I prefer the love by a wide margin, I kind of prefer either to indifference. Because I’m not about making indifference; I’m about making a diference. He tenido gente que me ha amado y gente que me ha odiado, y aunque prefiero el amor por un amplio margen, prefiero cualquiera de los dos a la indiferencia. Porque no estoy para generar indiferencia, estoy para hacer una diferencia.

¿Conoces a Pin Pon?

[If] you think there’s some sophisticated recipe for success, then I think you are doomed. You’re making it too complicated. – Brad Bird ¡Ah!, ¿cómo lograr que sucedan las cosas? O como dicen en los estados juntos: How to get things done. También hablamos de cómo lograr que un proyecto sea exitoso. “Real Artists Ship”, decía Steve Jobs. “Las ideas son buenas, pero muchas veces falla la ejecución”, he escuchado decir.

Sopa de piedras

Eran tres soldados que volvían de una larga guerra. Tras varios días de camino la vista de una aldea alegró sus corazones, tenían la esperanza de al fin probar un plato caliente. La gente del pueblo se encerró en sus casas, la guerra y los saqueos les habian enseñado a esconder lo poco que tenían. Los soldados sólo consiguieron una olla grande y agua. Se instalaron en el centro del pueblo prendieron fuego y echaron tres piedras a la olla.

Hazlo

El otro día vi la charla de Ricardo Baeza y en un momento él da algunos consejos que le han servido en su carrera, como por ejemplo, “no hagan planes, no se proyecten …. si yo hubiera imaginado que iba hacer en mi vida no estaría aquí en este momento… porque cuando uno se proyecta lo hace en algo más pequeño, porque cree que así lo va a lograr. Porque uno no se atreve a ponerse una meta muy grande, porque ¿qué pasa si no llego a esa meta, me voy a frustrar?

Peor es mejor

En 1989 Richard P. Gabriel introdujo el concepto de Peor es Mejor (Worse is better), o el estilo New Jersey, que corresponde a una filosofía de diseño del software en que la simplicidad de la interfaz, y sobretodo de la implementación es más importante que cualquier otra propiedad (incluyendo la correción, consistencia y completitud). Este concepto fue introducido como un capítulo de una presentación que Gabriel hizo aen una coferencia de Lisp, y pueden leerlo en la siguiente dirección: The Rise of Worse is Better

Motivación Personal

Un caminante encontró a tres hombres, trabjando en na cantera, picando piedras. Se acercó al primero y preguntó: – Disculpe, buen hombre, ¿qué está haciendo? – ¿No lo ve? Pico piedra. Debo ganarme el jornal. Entonces, se acercó al segundo hombre y preguntó: – Disculpe, ¿qué está haciendo? – Fácil. Labro la piedra para construir un bello y sólido muro. Y, finalmente, se acercó al tercer hombre y preguntó: – Oiga, disculpe la pregunta pero, ¿qué está haciendo?

Motivar

Hay grandes discursos, esos que motivan a naciones enteras, como el mensaje de Churchill a la Cámara de los Comunes en mayo de 1940, de donde viene esa famosa frase: “No tengo nada más que ofrecer que sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor.” A mi me gusta mucho el que Kennedy pronunció en la Universidad de Rice en 1962, el famoso discurso donde dice ““Escogemos ir a la Luna y hacer las otras cosas, no porque sea fácil, sino porque es difícil.

El sembrador

Un hombre no está completo hasta que no es padre, dice un antiguo proverbio japonés. Ser padre no es engendrar, es mucho más que eso, ser padre es sembrar, y creo que esa es la lección de padre que aprendí de mi suegro, Pedro Venegas Yañez, quien nos dejó este domingo, a la edad de 96 años. El Tata, como le decíamos con cariño, recitaba, hasta su avanzada edad el siguiente poema, que quiero compartir con ustedes: