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Locos y Ruedas

Era un día de lluvia torrencial, y Marcos pincha un neumático justo enfrente de un manicomio. Luego de estacionar se baja, se protege de la lluvia como mejor puede y procede a sacar los pernos que sujetan la llanta. Los deja cuidadosamente en el suelo formando un montón. Lleva la rueda a la maleta del auto para cambiarla por la rueda de repuesto, y cuando vuelve patea los pernos sin querer, con tan mala suerte que estos ruedan cayendo por las alcantarillas.

¿Conoces a Pin Pon?

[If] you think there’s some sophisticated recipe for success, then I think you are doomed. You’re making it too complicated. – Brad Bird ¡Ah!, ¿cómo lograr que sucedan las cosas? O como dicen en los estados juntos: How to get things done. También hablamos de cómo lograr que un proyecto sea exitoso. “Real Artists Ship”, decía Steve Jobs. “Las ideas son buenas, pero muchas veces falla la ejecución”, he escuchado decir.

Hazlo

El otro día vi la charla de Ricardo Baeza y en un momento él da algunos consejos que le han servido en su carrera, como por ejemplo, “no hagan planes, no se proyecten …. si yo hubiera imaginado que iba hacer en mi vida no estaría aquí en este momento… porque cuando uno se proyecta lo hace en algo más pequeño, porque cree que así lo va a lograr. Porque uno no se atreve a ponerse una meta muy grande, porque ¿qué pasa si no llego a esa meta, me voy a frustrar?

¿De que deuda me hablan?

¿Se imaginan tener que agregarle un nuevo dormitorio, y un jacuzzi al baño, a cada departamento de un edificio de 24 pisos, todo durante un fin de semana, y con los inquilinos dentro? Hace unos meses atrás hablé con ex profesor auxiliar de ingeniería de software, en una universidad tradicional. En esa ocasión me mostró un examen, donde se les pedía a los alumnos comentar la afirmación del Chaos Report sobre la alta tasa de fracaso de los proyectos de software.

Administrar el momentum

Porqué los roadmaps, las cartas gantt, la planificación, los wireframes, la documentación, las especificaciones y todos esas abstracciones que hacemos para explicar lo que vamos a construir no son más que impedimentos (o excusas) para no empezar a construir realmente lo que se nos pidió. De eso trata esta charla de Jason Fried, de 37Signals:

Cuestión de evolución

“Talk is cheap, show me the code” – Linus Torvalds No hablo mucho de mi trabajo en este blog, es una política personal, pero voy a mencionar que hace unos meses tuve la oportunidad de implementar un servicio de misión crítica, en que todas las componentes están soportadas por productos opensource, desde el sistema operativo (RedHat), el middleware (JBoss) hasta la base de datos (Postgres). Creo que hicimos un buen trabajo con ayuda de nuestros proveedores tecnológicos, y establecimos de pasada las bases de la infraestructura básica de servicios (SOA) para nuestra compañía, la que guiará nuestros futuros desarrollos en los próximos años.

La reglas de oro de la administración en Google

En un reciente artículo en Newsweek Eric Schmidt,CEO de Google escribe sobre las directrices usadas por esta compañia para su administración. Fuertemente inspirados por las ideas de Peter Drucker, la principal preocupación de Google está en sus Knowledge workers. En Google pensamos que el gurú de los negocios Peter Drucker entendió bien cómo administrar la nueva generación de “Trabajadores del Conocimiento”. Después de todo, Drucker inventó este término en 1959.