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El Fin de la Agilidad

(para escuchar la banda sonora de este post, haz click en este enlace) By now you should’ve somehow Realized what you gotta do – Noel Gallagher 1998 no empezó bien. El tercer disco de Oasis había sido un fiasco. Claro, es muy difícil lograr superar a Definitely Maybe y “What’sthe Story (Morning Glory)”. Ese es el problema de las estrellas fulgurantes, les cuesta repetir éxitos tras otro, deben aceptar que las cosas dejan de salir bien.

Limitaciones

En mi timeline de Facebook aparece una referencia a una columna de opinión de Carlos Franz en el diario La Segunda El título es “eñe” y parte así: Un año no es lo mismo que un ano. Aunque a veces algunos años resulten ser como el ano, es preferible no confundir esta indispensable parte del cuerpo con un ciclo de la Tierra en torno al sol. La buena ortografía sirve, entre otras cosas, para evitar confusiones tontas o peligrosas como ésa.

Tiempos Modernos

Hay empresas, o mejor, para ser más precisos, hay gerentes, ejecutivos, empresarios, que oyen hablar de “Transformación Digital” en algún seminario y llegan a hablar con su encargado TI (CIO, CTO, Gerente de Finanzas (sí, eso sigue pasando)) y exigen que se establezca una estrategia de Transformación Digital. – ¿Y eso qué es? – No sé, ¡pero lo queremos ya! Y sin demora se recurre a las consultoras reconocidas, o a las grandes empresas de tres letras, que llegan con sus armadas de especialistas, expertos en las mejores prácticas, a ofrecer las bondades de la transformación digital (lease, venta de productos y facturación de horas de consultoría).

¡No se puede!

¡No se puede! ¿Cuantas veces hemos escuchado esa frase? ¡Esa maldita frase! Tienes listo tu desarrollo, la gente del área comercial o de procesos está feliz, las pruebas han sido un éxito, va todo de acuerdo al cronograma y cuando vas a sistemas para empezar a negociar fecha de paso a producción te encuentras con el famoso “¡no se puede!”… Cuando las fuerzas rebeldes necesitan de los Jedis, estos sólo ponen problemas.