proyectos

De seguro que te has enfrentado a un proyecto que parece no terminar nunca, eterno, que ya te está desgastando más allá de lo posible.

Seguramente te ha tocado enfrentarte a uno, o estás en medio de uno. En este video de 5 minutos, Liliana Reyes nos muestra como lidiar con esta situación:

¿Saben cuál es la mejor manera de matar un cocodrilo? Cuando está en el huevo. “Mi filosofía general es: “mátalo tempranamente y salva tu dinero.

Es diciembre, y después de una reunión de directorio, el Gerente General (GG) llama al Gerente de Tecnología (GT) a su oficina.

El otro día vi la charla de Ricardo Baeza y en un momento él da algunos consejos que le han servido en su carrera, como por ejemplo, “no hagan planes, no se proyecten ….

En esencia, formular un proyecto es plantearse tres preguntas básicas: ¿Qué?, ¿Para Qué? y ¿Cómo? El problema es que mucha gente, muy inteligente, se concentra en el cómo, porque confían en sus capacidades probablemente, y minimizan u olvidan las dos primeras preguntas.

Porqué los roadmaps, las cartas gantt, la planificación, los wireframes, la documentación, las especificaciones y todos esas abstracciones que hacemos para explicar lo que vamos a construir no son más que impedimentos (o excusas) para no empezar a construir realmente lo que se nos pidió.